Развитие дополнительного профессионального образования

Актуальность
«Развитие ДПО»
Актуальность проекта обусловлена необходимостью выполнения показателей программы "Приоритет-2030", в частности показателя ХР-1 (количество обученных по программам дополнительного профессионального образования, на 2026 год - 19500 человек). Данный проект направлен на удешевление и ускорение процесса документооборота, путем его автоматизации.

«Развитие маркетинга ДПО B2C Московского Политеха»
В условиях высокой конкуренции на рынке дополнительного профессионального образования продвижение программ ДПО требует от университета не просто присутствия в цифровой среде, а выстроенной и результативной маркетинговой работы с разными сегментами целевой аудитории. Для B2C-рынка особенно важно создавать понятный, визуально привлекательный и вовлекающий контент, который не только удерживает внимание пользователей, но и формирует устойчивый интерес к образовательным программам, ведёт аудиторию к витрине курсов и способствует росту обращений и продаж.
Для Московского Политеха развитие маркетинга ДПО B2C является актуальной задачей, поскольку позволяет усилить продвижение образовательных программ в социальных сетях и других digital-каналах, повысить узнаваемость предложений ДПО, увеличить трафик на витрину курсов и выстроить более эффективную модель привлечения платёжеспособной аудитории. Особую значимость этому придаёт неоднородность целевой аудитории: разные категории пользователей по-разному воспринимают контент, каналы коммуникации и аргументы в пользу выбора программ, что требует более точной настройки маркетинговых сообщений и форматов подачи.
Проблема
«Развитие ДПО»
Необходимость обработки огромного массива документов

«Развитие маркетинга ДПО B2C Московского Политеха»
1. На рынке ДПО сохраняется высокая конкуренция, а стандартный контент в социальных сетях недостаточно эффективно удерживает внимание аудитории.
2. Целевая аудитория программ ДПО неоднородна: студенты, молодые специалисты и взрослые слушатели по-разному воспринимают контент и маркетинговые сообщения.
3. Недостаточно выстроен системный подход к созданию визуально привлекательных и продающих SMM-материалов для продвижения программ ДПО.
4. Не в полной мере сформирована единая логика digital-продвижения: от контент-плана и визуального оформления до оценки отклика аудитории и связи с витриной курсов.
5. Требуется усиление связи между публикациями в социальных сетях, интересом аудитории и конечными маркетинговыми результатами — трафиком, обращениями и ростом спроса на программы.
6. Необходимо дальнейшее развитие практик анализа конкурентной среды, целевой аудитории и эффективности маркетинговых инструментов для более точного продвижения программ ДПО в сегменте B2C.
Цель
«Развитие ДПО»
Ускорение и снижение стоимости процесса документооборота.

«Развитие маркетинга ДПО B2C Московского Политеха»
Сформировать и развить результативный подход к маркетингу программ ДПО Московского Политеха в сегменте B2C за счёт усиления SMM- и digital-продвижения, создания визуально привлекательного и вовлекающего контента, ориентированного на разные категории целевой аудитории, и повышения интереса к программам, трафика на витрину курсов и спроса на образовательные продукты.
Задачи
«Развитие ДПО»
1. Автоматизация проверки документов слушателей.
2. Автоматизация зачисления обучающихся.
3. Автоматизация отчисления обучающихся.
4. Автоматизация проверки образовательных программ.

«Развитие маркетинга ДПО B2C Московского Политеха»
1. Провести анализ текущего состояния продвижения программ ДПО в сегменте B2C и определить основные ограничения существующей контентной и коммуникационной модели.
2. Изучить целевую аудиторию программ ДПО, выделить основные сегменты и определить особенности восприятия контента, мотивы выбора программ и предпочтительные форматы коммуникации.
3. Проанализировать конкурентные практики и успешные примеры продвижения образовательных продуктов в социальных сетях и digital-каналах.
4. Сформировать обновлённый подход к продвижению программ ДПО в социальных сетях с акцентом на визуальную привлекательность, понятную подачу и вовлекающий контент.
5. Разработать контентные и визуальные решения для продвижения программ: публикации, карточки, анонсы, информационные и рекламные материалы, адаптированные под разные сегменты целевой аудитории.
6. Подготовить и опубликовать визуально оформленные SMM-материалы для продвижения программ ДПО на релевантных площадках.
7. Обеспечить связку между контентом в социальных сетях и витриной курсов ДПО для увеличения переходов, вовлечённости и интереса к образовательным программам.
8. Отработать подходы к регулярному обновлению маркетинговых материалов и поддержанию устойчивого digital-присутствия программ ДПО.
9. Оценить результаты продвижения по показателям охвата, вовлечённости, переходов, интереса к программам и влияния на спрос.
10. Сформировать у участников проекта практические навыки в сфере SMM, контент-маркетинга, визуальной коммуникации
Результат
«Развитие ДПО»
Автоматизированная система проверки документов слушателей, их зачисления и отчисления.

«Развитие маркетинга ДПО B2C Московского Политеха»
1. Сформирован и апробирован более результативный подход к продвижению программ ДПО Московского Политеха в сегменте B2C через социальные сети и digital-каналы.
2. Подготовлены и опубликованы визуально оформленные SMM-материалы для продвижения программ ДПО.
3. Разработаны контентные и визуальные решения, ориентированные на разные сегменты целевой аудитории.
4. Усилено digital-присутствие программ ДПО Московского Политеха в B2C-среде.
5. Повышен интерес аудитории к образовательным программам за счёт более вовлекающего, визуально привлекательного и релевантного контента.
6. Обеспечен рост трафика на витрину курсов ДПО и усилено digital-продвижение образовательных продуктов.
7. Повышен спрос на программы ДПО, расширена узнаваемость предложений Московского Политеха на рынке B2C.
8. Подготовлены рекомендации по дальнейшему развитию SMM- и digital-маркетинга программ ДПО с учётом результатов продвижения и реакции аудитории.
9. Сформирована база для дальнейшего масштабирования маркетин
Партнёры проекта
—
***