Развитие социальной политики в Московском Политехе

Актуальность
В условиях трансформации системы высшего образования и роста конкуренции за абитуриентов социальная политика вуза становится ключевым инструментом удержания талантов. Современный студент ожидает от университета не только качественных знаний, но и комплексной экосистемы поддержки. В Московском Политехе наблюдается фрагментация мер социальной защиты: информация о льготах разрознена, механизмы начисления повышенной стипендии непрозрачны, а нематериальные поощрения за внеучебную активность отсутствуют как системное явление. На фоне общего экономического давления на молодые семьи возрастает значимость адресной материальной помощи. Усиление государственной политики в сфере молодежной занятости и импортозамещения требует подготовки лояльных кадров, заинтересованных в долгосрочном развитии внутри страны. Проект актуален необходимостью синхронизации существующих практик с ожиданиями цифрового поколения студентов, снижения бюрократической нагрузки и создания единого стандарта благополучия обучающихся для повышения престижа университета.
Проблема
Информационная асимметрия и отсутствие «одного окна»: студенты тратят время на поиск данных о доступных мерах поддержки (материальная помощь, социальные стипендии, льготы) по разным отделам, что приводит к низкому охвату нуждающихся из-за сложности процедур. Разрыв коммуникации с внешними партнерами: бизнес готов предоставлять целевые стипендии и скидки выпускникам технических вузов, однако в МП нет единой цифровой витрины для интеграции таких программ лояльности.
Цель
Создать комплексную, прозрачную и цифровизированную систему социальной поддержки студентов Московского Политеха, которая объединяет материальную помощь, дифференцированную стипендиальную политику и программы лояльности, обеспечивая автоматизацию процессов получения льгот и прямую монетизацию учебной, научной и внеучебной активности обучающихся.
Задачи
Создать концепцию партнерской сети: разработать регламент взаимодействия с компаниями-работодателями, IT-корпорациями и сервисами для внедрения совместных стипендий, корпоративных грантов Спроектировать архитектуру и написать MVP (минимально жизнеспособный продукт) модуля «Цифровое окно студента» на базе корпоративного портала с личным кабинетом, калькулятором стипендий, конструктором заявлений и интеграцией с 1С:Университет и ЕСИА. Обеспечить открытый мониторинг: создать публичную дашборд-систему со статистикой назначенных выплат, средним размером стипендий и количеством участников программ лояльности в разрезе факультетов.
Результат
Единая цифровая платформа «Социальный кабинет студента МП», интегрированная с учетными системами университета. Продукт включает три взаимосвязанных модуля: информационный портал с базой знаний по всем мерам поддержки; автоматизированную систему подачи и трекинга заявлений на материальную помощь; личный рейтинг достижений с прозрачной формулой расчета стипендий и магазином бонусов (скидки у партнеров, мерч вуза, доступ к сервисам). Для ближайшего учебного года продуктом станет запущенный бета-портал для студентов двух пилотных институтов (например, ИТ-факультета и Института графики и искусства), база из 10+ заключенных соглашений о партнерских скидках и утвержденный единый регламент стипендиальной политики всего университета.
Партнёры проекта
—
***